2025年1月底深金优配，一位84岁的中国老人，在美国纳斯达克交易所，敲响了上市的钟声。
作为双汇旗下万洲国际的子公司，史密斯菲尔德公司在阔别11年后，再次回归美股资本市场。
而双汇，则拥有了深圳、香港、美国的3家上市公司。
这个敲钟的老人叫万隆，他就是创造和见证了这个奇迹的人。
当年，他执意要花上71亿美元，来收购这家美国亏损企业，为此不惜背上几十亿美元的借贷。
但双汇也因此一跃成为全球最大的猪肉食品公司，并成功进入世界500强之列。
这一切，都离不开万隆。有人说，万隆就是漯河的神，是双汇的魂。
可近年来，由于父子反目。业绩下滑，以及高比例分红资金漂洋过海，双汇和万隆都备受争议。
01
1960年，20岁的河南漯河小伙万隆参军入伍，成了一名铁道兵。
复员后他被分配到双汇的前身——漯河肉联厂工作，一步步干到了副厂长。
1984年，亏损多年、资不抵债的漯河肉联厂改制。
工人们推选万隆当厂长。
从此，这家以屠宰生猪为主的工厂正式进入了万隆时代。
上任后，万隆大刀阔斧在厂里烧起了“三把火”，甚至一次性开除了15人，连领导亲戚也未能幸免。
万隆只有一个念头，那就是一定要让企业挣钱。
人的问题解决了，可生猪却不够了，国家指导价农民不卖，车间嗷嗷待宰。
万隆做主将收购价一斤多涨了2分钱。结果当天下午，十里八乡的养殖户都带着猪来了，肉联厂盘活了。当年账上就有了8000元的利润。
1986年，国内屠宰行业竞争加剧，万隆将目光投向了国外市场，他要出口挣外汇。
仅仅1987年，漯河肉联厂就出口了5万吨猪肉。
5年时间，万隆就为企业攒下了1600万元的家底。
1992年，受国际影响，双汇猪肉不再出口，猪肉一下变得过剩，万隆不得不四处去跑市场。
一次，万隆在火车上看到有人吃火腿肠，意识到，厂子的机会来了。
回到厂里后，他不顾众人反对，决定押上全部家当1600万元，全力进军火腿肠市场。
当时河南已经有了春都等知名品牌，市场占有率达到了7成。
万隆不管这么多，他干脆从日本、德国等地引进10套世界一流的自动化设备，从原料、配方上每一层都把好关。
1992年，漯河肉联厂的火腿肠出厂，万隆将之命名为双汇。
看到订货会上络绎不绝的经销商深金优配，万隆喜极而泣，他这一把赌赢了，再也不用担心猪肉滞销了。
接着万隆推出了“双汇王中王”，火腿肠原料中有90%以上猪肉。
5年，双汇就做到了火腿肠行业的前3甲。
也是这一年，双汇和其他几家火腿肠打起了价格战，来了场三国杀，最终的结果是有王中王的双汇笑到了最后，替代春都成为了行业龙头，
双汇肉制品也为公司贡献了五成的盈利，扛起了双汇的半壁江山。
从此，双汇火腿肠就成为一代中国人的集体记忆，泡面配火腿肠也成为无数人的美味佳肴。
02
1994年，万隆开始引入外资香港华懋集团试水。
龚如心想出3亿元来换掉双汇商标控股，遭到了万隆的拒绝，宁愿退回她的1.27亿。
龚如心只好作罢，她可舍不得撤出，因为双汇这个金娃娃太香了，23%的收益率，她一年时间就分到了3000万的红。
这次的合作，也让万隆看到了让外资注资但不控股的可行性。
1997年，双汇在A股上市，SZ000895很快成了蓝筹标的。
2006年，万隆推动了双汇股改，引入了美国高盛和鼎晖投资。
从此，双汇不再是国资委控股，而是成了一家地地道道的外资控股企业。
后来，双汇股权几经变更，罗特克斯公司持股70%，依旧是双汇发展的大股东，只是成了万洲国际的子公司。
而董事局主席是万隆。万氏家族其实才是双汇发展的实控人，只是披了一层外资的马甲而已。
可能是发展得太顺了，2011年，双汇遭遇到了一场严重的信任危机。
因瘦肉精事件上了央视315晚会，超市双汇产品下架，71岁的万隆气得拍桌子。
他向公众鞠躬道歉，并拿出3亿元专项资金进行检验，请用户监督，严抓生猪源头，用了大半年时间，总算让双汇在市场上的占有率恢复到了315之前。
2013年，73岁的万隆决定以71亿美元，收购全球最大的猪肉生产企业美国史密斯菲尔德公司，当时这家公司亏损20亿美元。
对这个决定，万隆的大儿子万洪建是极力反对的，他认为应该把重心放在国内市场。
但在双汇和万洲国际，万隆说了算。他认为双汇要成为世界级企业，就必须要走出国门。
2014年8月，万洲国际（0288.HK）在港交所上市，万隆个人所获股权市值就超过38.16亿港元。
2年后，万洲国际就跻身到了《财富》世界500强之列，并且是国内食品企业中唯一上榜的。
而50亿美元的债务也已还清。
现在很难说，双汇收购美国生猪企业到底是正确的还是错误的，至少这个品牌在国际上也有了知名度。
2020年，双汇发展市值达到2000亿。
03
年龄大了，万隆也在考虑接班人的问题，老大万洪建是基层开始的，车间、销售他都干过，他对双汇发展有着很深的感情。
老二万宏伟有国外留学经历，有国际化格局。
2021年，万隆与万洪建因公司CEO问题爆发了激烈矛盾。
事后，万洪建被罢免了在双汇的所有职务，他的一篇公众号文章。将双汇推到了风口浪尖。
他在文中讲了他和父亲冲突的缘由，并披露了父亲的几宗罪。
这种自曝家丑的行为，导致双汇发展和万洲国际股票市值增发了上百亿。
最终，万隆选择了次子万宏伟作为接班人。
如今，已过耄耋之年的万隆依旧是集团副董事长，桌上摆满了各种报表和市场分析报告。
今年1月，他又远赴美国敲钟，这是他这30年来的第3次。
万隆曾经说过他没有什么爱好，就是喜欢杀猪，把猪杀好。
他手握杀猪刀，将一个濒临倒闭的小肉联厂打造成世界500强企业，用一把杀猪刀改变了中国肉类工业的格局，为那么多人提供了工作岗位，让漯河走向了世界。
双汇品牌更是价值800亿，不论是对双汇，还是对漯河，这位老人都是值得尊敬的。
只是现在，他更像一个资本家。特别是近几年，双汇的利润几乎是应有尽分，加上双汇套娃式独特的股权架构设置，一共有250亿的分红流向了海外账户。
虽然说这年头能够每年给股东分红的都好高公司，尤其是像双汇这种每年分两次，几乎分掉全年利润97%的高分红企业。
但是双汇发展的利润并没有用在国内企业的发展上，双汇每年的生鲜屠宰量都在下降，新产品研发也没有加大投入，生产销售模式都没有升级，美国的这家企业也是连续两年亏损。
加上近年来国内传统火腿肠市场疲软，双汇发展的业绩和股价被波及，市值也较2020年减少了1000多亿。
不过现在史密斯菲尔德在美股市值也有几百亿人民币，双汇集团依旧是个庞大的商业帝国。
万隆在85岁高龄仍与资本过招、与市场较量、与时间赛跑。他的精神状态和工作态度令无数人折服。
他的人生，其实就是一部中国企业家艰苦奋斗的史诗，从铁道兵到全球肉制品巨头掌门人，将一家资不抵债的小肉联厂，带到有着三家上市公司的跨国集团，万隆，他不愧为中国肉类工业教父！
参考资料：
界面新闻《万隆的战争》
大河财立方《万隆：过去40年，双汇做了四件事》
21世纪商业论坛《6个月营收284亿，双汇稳健增长彰显韧性》
第一财经《万洪建爆万隆私受2亿美元奖励 双汇发展雪上加霜》
图｜来源网络侵删
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